Conectar o que é melhor para exponenciar os resultados da empresa, traçados de acordo com os objetivos a curto, médio e longo prazo, com as demandas internas do time. Esse é o desafio que as lideranças devem ter em mente – e que as instituições precisam promover ao treinar novos talentos para assumir tais cargos. De acordo com pesquisa conduzida pelo Gartner, 41% dos colaboradores consideram que uma liderança experiente é aquela cujas ações consideram o que é melhor para aqueles que representa, ou seja, para alcançar as metas em relação ao mercado é preciso, primeiro, liderar com maestria o dia a dia da equipe.
Ter processos bem definidos e uma gestão apurada é fundamental para atrair e manter talentos
Preparar. Apontar. Fogo! Esse lema trazido para o cenário das organizações exige disciplina e planejamento. Não só desenhar novas estratégias, mas manter um acompanhamento contínuo das decisões tomadas. Exige, também, que haja tanto treinamento, ou seja, o ensino de habilidades específicas que trarão experiências práticas dentro de objetivos detalhados, quanto desenvolvimento da equipe, o que significa uma demanda mais continuada de aprendizado, focando na expansão das capacidades dos colaboradores a longo prazo, a fim de justamente poder assumir maiores responsabilidades como as de liderar e lidar com desafios futuros.
Juntos, o repertório prático do dia a dia e a promoção de lideranças são capazes de trazer benefícios mais satisfatórios para todos os envolvidos, dos profissionais internos aos clientes que receberão o suporte de uma administração mais coesa.
Para começar a alicerçar essas mudanças, duas perguntas podem encabeçar o processo: o quanto a empresa está preparada hoje para desenvolver perfis de liderança? Quais tipos de adaptações, de estrutura física, tecnologia e repertório, serão necessárias? Tendo esses pilares definidos fica mais visível o tempo necessário para as mudanças acontecerem e quais os recursos a serem utilizados. É nessa hora que contar com o auxílio de consultorias especializadas faz toda a diferença. Assim, é possível definir como se dará o aprimoramento de habilidades sociais e emocionais, o domínio de novas tecnologias e a compreensão de práticas avançadas de gestão de pessoas.
Isso tudo sem precisar modificar o dia a dia para modelar todo o planejamento detalhado de programas de incentivo, treinamento e desenvolvimento, uma etapa demorada, mas sim deixar o time preparado para dar fluxo, apoiar e tecer sugestões aos caminhos apresentados pelos parceiros.
Destaques do desenvolvimento de processos
Projetos assim ajudam a implementar uma cultura de aprendizado contínuo, capazes de manter a equipe atualizada sobre tendências em gestão de pessoas e tecnologia, bem como estabelecer políticas mais flexíveis, em que o grupo é ensinado a estar aberto às mudanças e disposto a adaptar práticas de gestão para atender às necessidades dos próprios colaboradores e dos clientes. Para além das vantagens citadas, destacam-se também:
1. Fortalecimento da cultura organizacional
Líderes bem treinados conseguem tanto promover uma boa cultura organizacional quanto inspirar outros a segui-la e aprimorá-la, promovendo um ambiente de trabalho ético, inclusivo e orientado para o desempenho. Uma cultura forte e positiva atrai e retém talentos, além de melhorar a imagem da empresa perante clientes e parceiros.
2. Capacidade de adaptação e resiliência
Uma empresa que se dedica a treinar seus supervisores e desenvolver novos gestores são mais capazes de gerenciar mudanças, seja devido a crises econômicas, avanços tecnológicos ou mudanças no mercado, minimizando o impacto negativo e aproveitando novas oportunidades. A resiliência organizacional é fortalecida quando os líderes são preparados para enfrentar desafios e adaptar estratégias.
3. Melhoria na gestão de conflitos
Orientadores com habilidades de gestão de conflitos podem mediar disputas de forma justa e eficiente, evitando que pequenos desentendimentos se transformem em problemas maiores, fortalecendo a coesão da equipe. Evitar ruídos é uma tarefa.
4. Aumento da satisfação do cliente
Um bom gerenciamento resulta em melhores serviços e produtos, o que, por sua vez, aumenta a satisfação do cliente. Líderes que entendem a importância da experiência do cliente podem alinhar seus colaboradores para garantir que a excelência no atendimento seja uma prioridade.
5. Vantagem competitiva
Empresas com líderes e times bem treinados, e atualizados frente às mudanças legislativas e tributárias, são mais ágeis, inovadoras e capazes de atrair e reter os melhores talentos, investimentos, e clientes e parcerias estratégicas.
Spinprice pode ajudar:
Spinprice traz mais agilidade e assertividade no preenchimento de vagas, uma peça-chave para o sucesso organizacional. Mais do que encontrar os profissionais, um dos objetivos é apoiar a construção de equipes coesas e produtivas, impulsionando o crescimento e a sustentabilidade das organizações, desde a atração dos talentos até o desenho de programas de incentivo e retenção. O cuidado com seus colaboradores exige eficientes processos de gestão de pessoas e a Spinprice está aqui para oferecer justamente isso – e da melhor forma possível!
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